ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга


Целевое планирование балансового икалькуляционного результата концерна и его подсистем - часть 8


При этом можно сравнивать и анализировать важнейшие мероприятия, проводимые между отделениями и в рамках отделений, которые вызывают или только изменение оборота, или изменение оборота и издержек, или, кроме этого (либо тем самым), обуславливают изменение величины примененного капитала.

С точки зрения высшего руководства концерна, целесообразен контроль за динамикой относительных и абсолютных показателей в рамках системы RoI в отделениях не в форме сравнения во времени или сравнения плановых и фактических данных, а на основе межфирменных сопоставлений. На рис. 163в показано, как при помощи номограммы можно комбинировать сравнение во времени и сравнение плановых и фактических показателей рентабельности для нескольких отделений. Посредством номограммы можно определить, изменились ли и как в прошедших периодах значения показателей рентабельности оборота и оборачиваемости капитала. При помощи показателей рентабельности возможна сквозная оценка работы отделений, причем относительные показатели можно видеть в их взаимосвязи с абсолютными, а также при необходимости дифференцировать эти показатели по продуктовым группам или регионам.

Рис. 163в. Комбинированное сравнение во времени плановых и фактических значений показателей системы RoI по отделениям концерна 1-4

Особенно информативно графическое представление результатов сравнения рентабельности отделений. В противоположность межфирменному сравнению при внутриконцерновых сравнениях обеспечивается сопоставимость данных благодаря единым внутриконцерновым нормам и нормативам. При этом на основе показателей системы RoI могут сравниваться даже предприятия (отделения) разных областей бизнеса.

Подобное наглядное представление дает возможность выявлять области бизнеса с благоприятным и неблагоприятным вложением капитала, что помогает при анализе рынка и работы предприятия, особенно для оценки инвестиционных и дезинвестиционных альтернатив в процессе стратегического планирования. Далее оно позволяет выяснить, не должны ли быть улучшены показатели оборачиваемости капитала и рентабельности оборота для рассматриваемых отделений.


Начало  Назад  Вперед