ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга


[Введение] - часть 3


При планировании полей бизнеса на корпоративном уровне на основе видения и генеральных целей рассматривается весь спектр деятельности концерна в форме портфеля (портфельной матрицы) стратегических полей бизнеса или в форме портфеля отделений (дочерних предприятий), показывающих стратегические позиции объектов планирования. На уровне отделений (дочерних предприятий) поля бизнеса планируются с точки зрения самих отделений и с разной степенью детализации в зависимости от того, централизованна или децентрализованная система управления. И, наконец, каждое поле бизнеса планируется с учетом заданий вышестоящих уровней управления. Эти задачи бизнес-планирования должны быть увязаны с планированием функциональных и региональных стратегий.

На рис. 1646 показаны стратегические уровни планирования в концерне, состоящем из юридически самостоятельных производственных отделений, которые объединяют несколько полей бизнеса. Планирование полей бизнеса в этом случае представляет собой многоступенчатый процесс.

Рис. 1646. Бизнес-планирование с интегрированным функциональным и региональным стратегическим планированием на уровне концерна в целом, отделений и полей бизнеса

Поля бизнеса, так же как и расстановка руководящих кадров, планируются регулярно и, кроме того, по определенным отделениям и большим объектам - по мере необходимости.

Бизнес-планирование в дивизионально структурированном концерне в отличии от планирования организационной структуры и расстановки руководящих кадров может осуществляться в зависимости от действующих в концерне принципов управления или штаб-квартирой (централизованно), или высшим руководством отделений (децентрализованно). По крайней мере в последнем случае необходимо постоянное согласование.

Конец текста




Начало  Назад  Вперед