ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга


[Введение] - часть 2


  • центральный отдел контроллинга, а для части решения задач - еще и финансовый отдел.
  • На крупных предприятиях наряду с названными выше централизованными плановыми службами часто за счет разделения задач создается особый отдел стратегического планирования.

    На небольших предприятиях вспомогательные задачи по планированию и контролю выполняют также ассистенты правления/совета директоров.

    К другим специфическим структурным единицам, которые могут заниматься задачами планирования на предприятии как децентрализованно, так и централизованно, относятся: советы (комитеты) по планированию и проектные группы по планированию.

    Структурные единицы, которым предписывается выполнение только децентрализованных задач планирования, следующие:

    децентрализованные отделы планирования (уполномоченные по планированию) или децентрализованные отделы контроллинга (уполномоченные по контроллингу).

    И наконец, задачи планирования могут быть делегированы внешним сервисным организациям или консультантам.

    Утверждение стратегических и оперативных планов и проектов находится в компетенции высших внутренних органов управления: правления или хозяйственного руководства. Однако часто, например в акционерных обществах, эти планы требуют по немецкому законодательству одобрения наблюдательным советом или даже общим собранием акционеров.

    Целесообразная организация планирования определяется прежде всего такими факторами: организационно-правовой структурой предприятия, продуктовой программой и размером предприятия, а также философией управления и культурой предпринимательства.

    Конец текста




    Начало  Назад  Вперед



    Книжный магазин