ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга


[Введение]


Дитгер Хан 'ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга'

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой

3. ПиК в рамках стратегического планирования

[Введение]

Согласно видению, генеральным целям и рамочным условиям стратегическое планирование охватывает следующие элементы:

  • интегрированное планирование продуктовой программы и потенциала, в рамках которого определяются виды продуктов и формируются продуктовые программы вместе с необходимым для их реализации материальным и трудовым потенциалом, отражаемое затем в планах инвестиций и дезинвестиций. Речь идет прежде всего об интегрированном планировании полей бизнеса или стратегий полей бизнеса и планировании необходимой для этого инфраструктуры во взаимосвязи с планированием функциональных и региональных стратегий на уровне предприятия в целом и отдельных полей бизнеса;
  • планирование структуры потенциала, отражаемое в планах организационной структуры и правовой формы предприятия;
  • планирование руководящих кадров, включающее планирование расстановки руководящих кадров, системы их стимулирования и планирование информационной системы менеджмента (рис. 52).

Рис. 52. Основные элементы стратегического планирования на предприятии

Конец текста




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин